物流(liú)紙箱廠的(de)利潤其實(shí)不是很高(gāo)的，那麼怎(zěn)樣可♻️以通(tong)過♋經營有(you)不錯的收(shōu)益呢。那麼(me)這個問題(ti)就需要物(wù)流紙箱廠(chang)從多方面(miàn)去入手了(le)。采購原材(cai)料就是很(hěn)大💔的事情(qing)了，如果我(wo)們花了太(tai)多的錢去(qù)采購的話(huà) ，在利💰潤上(shàng)面就會更(geng)少了。物流(liu)紙箱廠采(cai)購成☀️本需(xū)要控制🔴同(tóng)時質量也(yě)是需要保(bao)證的。

物流(liu)紙箱廠材(cái)料成本占(zhan)成本總額(é)的絕大部(bu)分的比🤩例(lì)，高的占到(dào)70%～80%，低的也接(jie)近40%～50%，可以說(shuo)企業成本(běn)控制的重(zhòng)點和源頭(tou)都是從采(cai)☔購成本開(kai)始的。
有研(yán)究表明，采(cǎi)購成本降(jiàng)低1%，利潤就(jiu)會上升10%甚(shèn)至更🏃高。
采(cǎi)購成本占(zhan)總成本的(de)比率越大(dà), 降低采購(gou)成本對利(li)潤🍉的貢獻(xian)👄就越大。
因(yīn)此在有經(jing)驗的管理(li)者看來，采(cai)購部門不(bú)僅僅是發(fā)♉生成㊙️本的(de)部門，更是(shi)企業利潤(rùn)來源的中(zhōng)心，做好采(cai)購成本控(kòng)制❓對企業(yè)意義重大(dà)。

采購部門(mén)一般有分(fèn)散型、集中(zhōng)型以及混(hùn)合型三種(zhong)💰組織結構(gou)，不同的企(qǐ)業采購的(de)物品種類(lei)、性質以及(jí)交期✔️不同(tóng)而選用不(bu)㊙️同的組織(zhī)結構。
一般(bān)來說，紙箱(xiāng)廠比較适(shì)合采用集(jí)中采購的(de)組織形式(shì)，各部門的(de)物料需求(qiú)集中到采(cai)購中心，各(gè)個采購員(yuán)負責各自(zi)種類的原(yuán)材料、設備(bèi)的采購，相(xiàng)互之間不(bu)重疊。集中(zhōng)型的采購(gòu)組織有利(lì)于建立綜(zōng)合的物料(liào)體系，同時(shí)可以從供(gong)應商處獲(huò)得更好的(de)采購條件(jian)，包括價格(gé)、服務、質量(liàng)等方面。

畢(bì)竟現在每(měi)一個行業(yè)的經營都(dou)是不容易(yì)的，對于物(wu)✏️流紙箱廠(chǎng)這個行業(ye)來說也是(shi)這樣的。那(nà)麼我們需(xū)要在保證(zhèng)産品質量(liang)的🐪情況下(xia)面去減少(shao)前期的投(tóu)入。物流紙(zhi)箱廠想要(yao)盈利的⭕話(hua)需要🐆我們(men)是需要不(bu)斷的積累(lei)的，有了大(dà)量的固定(ding)客戶之🔞後(hòu)就會變🐆得(dé)很好。